网络营销推广工作的考核，是市场部总监或网络营销总监经常做的工作，如何做到网络营销推广工作考核的公平合理?让该工作用心努力的员工受到特别嘉奖，是老板及其他领导者经常考虑，而难以把握的问题，尤其是网络营销这种新工作，与市场销售、品牌管理都相关的岗位，考核机制往往不健全，或者存在误区。
笔者就网络营销领域多年从业经验，总结了有关网络营销考核的五个重要误区，在此分享给大家。
误区一、盲目追求量
网络营销是新领域，大家都是在摸索着前进，领导者对此并不熟悉，有的领导知道网络营销要发帖子，要求负责推广的员工每天发布100个帖子，作为考核标准。
如此考核前期可能也会取得一定的效果，长期来看员工的能力会受到限制，每天把时间花在发帖子上，不会产生任何能力提升，长期来看对公司业务开展不利。
营销本身是一个创意的产业，网络营销自然也不例外因此我们呼吁行业重视推广的质量，而非追求数量。
误区二、完全依照销售业绩
销售业绩来考核，是老板比较喜欢的方式，因为对老板有利。
销售业绩好，老板有利润，给大家多发薪，没卖货大家就不拿提成。
这个看似非常合理，其实也并非完全合理，尤其是用在网络营销领域。
网络营销人员不是直接销售，我们建议给网络营销人员一个高底薪，低提点;而销售人员是低底薪，高提点，具体标准公司根据行业背景来定。
误区三、新人老人一刀切
虽说，不管是新人还是老人，只要到了这个岗位，都应该承担同样的责任。
这个想法是对的，但是对于新人来讲，需要他学习的东西还很多，尤其网络营销涉及网络技术和营销理论多方面的知识，新人需要时间来成长。
对于老人，考核也不能一成不变，有一定经验的老员工鼓励他们带领团队，以新人的进步来考核老员工值得参考。
误区四、考核和公司的政策相背离
有的时候，公司的考核会非常滑稽，公司要扩大影响力，然后把竞价广告投广泛模式，到年底了计算单件销售和广告的比率，然后批判竞价管理员投入产出比不高。
年终的考核和公司推广政策存在分歧，这个让员工做事很迷茫!
误区五、脱离技术考核推广
推广工作涉及到网络安全和文案创意，当网络安全出现问题，网络推广人员的推广结果肯定是非常不理想的，网站被攻击后，百度采取会删除快照K站等举措来惩罚站点，网络排名自然不服存在，这个责任更多的在于技术方面而非推广，因为此处罚推广人员是一种非常愚蠢的行为。
网络营销推广工作考核方面，至今没有一种很完善的办法，以上误区是目前在存在比较广泛，可能还有其他误区，欢迎业内同仁分析总结，指导大家的工作，让新人更快成长，该得嘉奖的得嘉奖。
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