OA发展至今，凭借资深卓越的组织管理能力与技术优势，迅速成为企业信息化建设标配，以对管理进行变革，适应外部的竞争和企业发展。
而以工作流为中心的OA办公系统也不负所望，通过对工作流的梳理，沉淀企业知识，培养企业文化，进而提升企业管理，全面增强企业“战斗力”！
最初，OA工作流的出现是因为审批在速度和效率上跟不上时代的发展，手工转为电子化就是OA系统迈出的第一步。
更重要的是领导者也无法有效监控到员工日常的工作：对流程的审批不知道停滞在哪个环节、那个部门、原因在哪里？很多管理制度的确立，到底员工是否关心，执行没有，执行花费多长时间并没有得到有效反馈，也就没有办法改进和提升，所以造成管理层的政令很难有效执行。
另一方面，企业员工工作的繁杂，难免会在管理制度方面有所纰漏，影响日常办公、流程审批，而通过OA办公系统提交流程则有效解决了这一难题。
OA办公系统可自动根据所设置的企业规则制度进行自动判断，以推送相关领导审批，以此来规范整体的管理过程。
既节省了时间成本，又提高了办事效率。
从上面我们可以看出，OA的整个管理思想是以人为核心，以管控企业运营过程为目的，通过流程来实现整个企业规范运营。
OA办公系统的核心就是通过解放“人”来加强制度执行，是企业的组织行为，强调的是企业资源的整体运作。
既然讲求企业整体，那么oa必定是一项基于全员的项目，同时必定与企业每个结构都存在连接，将企业资源进行“协同”。
OA办公系统作为一个全员应用，它需要连接不同的部门和岗位、人员，成为他们的个性化的办公系统才有生命力。
而在OA连接企业人员、知识与制度的过程中，OA流程会将这些以节点和过程的形式呈现，而管理者可以优化节点设置，优化缩减过程，进而优化企业管理。
所以，推广和实施OA办公系统，根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的信息化管理系统，更重要的是透过OA先进的管理思想和方法实现管理的提升、业务的改善，促进企业制度与文化、人与组织的和谐发展。
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